Convertirse En Lider Warren Bennis Pdf' title='Convertirse En Lider Warren Bennis Pdf' />Encuentra aqu informacin de Adhocracia en las organizaciones para tu escuela Entra ya Investigacin. Tema La AdhocraciaNDICEINTRODUCCINADHOCRACIA NECESIDAD DE UN CAMBIOHablar hoy en da de las cualidades necesarias para trabajar en una organizacin, a nadie sorprende, un tremendo caudal de conocimiento que va ms all de un estudio acabado sobre la materia. Vivimos cada vez ms globalizados, ms competitivizados, donde la velocidad de los cambios cientficos y tecnolgicos es vertiginosa y repercuten en todo el planeta, donde la velocidad de respuesta para seguir vigentes debe ser cada vez mayor. En este contexto convulsionado viven inmersas las organizaciones y necesitan romper constantemente con esquemas establecidos innovar para esquivar las trampas de un esquema burocrtico y permitir que anteriores estructuras organizativas se reformen y den nacimiento a nuevas unidades con otros conocimientos y destrezas, lo cual implica, por supuesto, nuevas formas de comportamiento mucho ms flexibles, con modalidades de trabajo en equipo, haciendo hincapi en los sistemas de planeamiento y control. Todo esto sera imposible sin una forma de estructura organizacional que lo avale y que Mintzberg conocido autor de temas de Administracin denomin La Adhocracia. Este tipo de estructura debe poseer poca formalizacin de comportamientos pero debe contar con alto grado de especializacin horizontal, donde se tienda a agrupar multidisciplinariamente los especialistas en unidades funcionales para propsitos especficos, con mecanismos de coordinacin claves en y entre estos equipos, que funcionen con un esquema descentralizado. Este tipo de estructura impone actuar con una buena coordinacin, y a la vez hace difcil muchas veces poder definir un grfico de la organizacin. Adhocracia neologismo es un Trmino utilizado por Alvin Toffler en oposicin a la burocracia. La burocracia se maneja con rutinas la adhocracia acorta y simplifica los procesos adaptndose a cada situacin particular. ADHOCRACIA es una estructura caracterizada por su escasa complejidad, formalismo y centralismo. El trmino es una derivacin de ad hoc, que quiere decir para un fin determinado. Toffler, uno de los principales autores futuristas del ltimo tiempo, ha escrito numerosas obras tales como Future Shock Choque Futuro, The Third Wave La Tercera Ola, Powershift Cambio de Poder, War and Anti War Guerra y Anti. Guerra, y Creating a New Civilization Creando una Nueva Civilizacin, textos que han agregado numerosas palabras y frases a nuestro idioma, tales como la tercera ola y la artesana electrnica. Uno de lo puntos interesantes de este esquema descrito es la desformalizacin de la unidad de mando, ya que como la informacin y decisin fluyen informalmente, muchas veces se sobrepasa la cadena de autoridad para promover la innovacin. Esto es as porque lo primero que se propone este sistema es promover la innovacin. Trabajos relacionados. Norma de competencia laboral en soldadura. Area ocupacional Fabricacin y reconstruccin de productos metlicos soldados tubera. Luis Mejia David. El Poder De La Atraccion Libro Pdf Gratis. Get pdf. Sutiles en el significado de estos vocablos, todos sealan al lder que define el futuro de su empresa por medios que fomentan la participacin y que asigna. A tal efecto se contrata y se da poder a profesionales expertos con el fin de producir nuevos conocimientos y destrezas. Esto requiere obviamente la combinacin de diferentes grupos, atravesando los lmites de la especializacin convencionales. En la adhocracia los profesionales deben combinar esfuerzos. Convertirse En Lider Warren Bennis Pdf' title='Convertirse En Lider Warren Bennis Pdf' />Bibliografa. Bennis, Warren y Burt Nanus. Leaders The Strategies for Taking Charge. New York Harper Row, 1986. Daft, Richard L. La experiencia del liderazgo. Autocrtico. Democrtico. Liberal. 1. El lder es quien determina la poltica. Todas las polticas son cuestiones de discusin y decisin en grupo. Seleccionamos los mejores libros de gerencia y negocios. Los resumimos y traducimos al espaol. Cada Resumido. Es un documento en formato PDF de entre 3 y 7 pginas. Informacin confiable de Adhocracia en las organizaciones Encuentra aqu ensayos resmenes y herramientas para aprender historia libros. Se formarn unidades con grupos de proyectos para llevar a cabo su trabajo de innovacin. Se establecern entonces gerentes funcionales, de proyectos e integradores, posiciones de enlace para coordinar los esfuerzos entre los distintos grupos y entre estos y las unidades funcionales. Por lo tanto los gerentes abundan en la adhocracia, pero la mayora de ellos no dan rdenes por supervisin directa. Gran parte de su tiempo actan como enlace y negociacin, coordinando el trabajo. Por lo tanto el poder de decisin est distribuido entre los gerentes y no gerentes, en todos los niveles de la jerarqua, de acuerdo con la naturaleza de las diferentes decisiones a tomarse. Nadie monopoliza el poder. En una organizacin se pueden cambiar o moldear aspectos relacionados con las metas y los valores, las personas, las funciones, la estrategia y los planes de accin, la estructura, la tecnologa e incluso el medio ambiente en el cual opera. Obviamente, no todos estos aspectos se pueden modificar con igual facilidad y velocidad. Sin duda este ser el modo de trabajar en todas las organizaciones en muy poco tiempo si logramos comprender la sinergia de los resultados de un trabajo efectuado en equipo. Para entender mejor a las organizaciones se debe partir por los fundamentos bsicos de toda estructura, para luego pasar a estudiar las variables que configuran la estructura interna de toda organizacin. Finalmente, es necesario determinar las distintas formas estructurales que pueden adoptar las organizaciones, concluyendo con una reflexin en torno a la importancia del cambio organizacional, como elemento indispensable para la supervivencia de las organizacionesLa Adhocracia. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL En los ltimos aos, en la medida en que ha aumentado la complejidad y el tamao de las empresas, la mejora en las estructuras organizativas est aportando resultados cada vez ms notorios, tanto en el mbito operativo y econmico productividad y en el social calidad de servicio y motivacin del personal. Para entender mejor a las organizaciones se debe partir por los fundamentos bsicos de toda estructura, para luego pasar a estudiar las variables que configuran la estructura interna de toda organizacin. Definicin de estructura Estructura proviene de Struere que significa construir. Se refiere a construccin como soporte o basamento de sistemas de todo tipo en el que s interrelacionan parte, elementos, ideas o smbolos. Una estructura organizacional, considerada en su totalidad, comprende tanto una estructura formal como una estructura real. Estructura es la forma de organizacin que adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo condiciones particulares de tiempo y lugar. Se dice que existe una estructura cuando una serie de elementos se integran en una totalidad que presenta propiedades especficas como un conjunto, y cuando adems las propiedades de los elementos dependen en una medida variable de los atributos especficos de la totalidad. La estructura y sus formas de expresin existen a causa de las limitaciones evidentes de la capacidad humana y la del tiempo. La intencionalidad de la conducta organizativa supone la bsqueda de objetivos y el logro de stos, lo que puede llevar a la preservacin de una determinada forma o estado interno del sistema. Pero los objetivos cambian con el tiempo y resultan de la interaccin del sistema con el medio. La estructura interna slo es estable en un momento determinado y en ciertas circunstancias cuando vara la relacin del sistema con su medio, la estructura debe adaptarse es decir, que sta representa los estados y condiciones del sistema en un momento dado. La teora moderna de la Administracin est basada en el principio de que no hay una estructura que sea la mejor, sino que ms bien sta vara de acuerdo con la situacin por eso, el reto para la gerencia lo encontramos en el diseo de estructuras adecuadas. Para organizar y sistematizar el trabajo, se necesita definir quin lo har, adems de cmo y dnde. Tambin, se necesita definir y asignar los recursos para hacerlo. Gestion de Recursos Humanos 5. Ed Luis G. Mejia David Robert. PDF Constanza Rosales Parra. Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.