General Industrial Management Henri Fayol' title='General Industrial Management Henri Fayol' />Henri Fayol Wikipedia. Henri Fayol Istanboel, 2. Parijs, 1. 9 november. Frans mijndirecteur die een belangrijke bijdrage geleverd heeft aan de organisatiekunde. Hij is een van de sleutelfiguren van de klassieke managementtheorie. Fayol heeft een opleiding tot mijningenieur gehad op de cole National Suprieur des Mines in Saint tienne. Hij is begonnen met werken bij de la Socit industrielle et minire de Commentry Fourchambault, eerst als mijningenieur, later geologisch onderzoeker. In 1. 88. 8 werd hij mijndirecteur. Het bedrijf was in moeilijkheden, en Fayol heeft bijgedragen aan de totale reorganisatie die het bedrijf gered heeft. Hij is tot 1. 91. Zijn ervaringen en ideen stelde hij op schrift. In 1. 91. 6 publiceerde hij zijn Administration Industrielle et Generale en binnen Frankrijk gaf hij tal van lezingen, maar eigenlijk werd hij pas postuum echt erkend, na de vertaling van zijn werk in de veertiger jaren in het Engels. ManagementtheoriebewerkenFayol zag als vijf belangrijkste activiteiten van het leiding geven in ruime zin van het general management het plannen en voorspellenhet organiserenhet beheersenhet cordinerenhet controleren. De benadering van organisatie en management door Fayol is sterk taakgeorinteerd, net als andere theorien uit die tijd, bijvoorbeeld het scientific management van Frederick Taylor. Fayol onderscheidde zes organisatiefuncties de technische functiede commercile functiede financile functiede veiligheidsfunctiede comptabele boekhoudfunctiede management of leidinggevende functie. This paper is an overview of four important areas of management theory Frederick Taylors Scientific Management, Elton Mayos Hawthorne Works experiments and the. FURTHER READING Daft, Richard L. Management. 7th ed. Australia ThomsonSouthWestern, 2005. Fayol, Henri. General and Industrial. Fayol heeft vijf sleutelfuncties voor het management gedefinieerd, de vijf pijlers voor het moderne management voorspellen en plannen voorzien, dat is al handelen. Op basis van de sleutelfuncties komt Fayol tot veertien principes van het organiseren, zijn managementprincipes Specialisatie. Specialiseren maakt dat het vakgebied zich verder ontwikkelt, maakt dat de persoon zijn vaardigheden verder uitbouwt. Eenheid van commando. Elke werknemer heeft n en niet meer dan n leidinggevende. Microsoft Visual Studio 2010 Ultimate Full Version Torrent. Formele chain of command. Een formele en duidelijk gedefinieerde keten, lopend van de top naar de werkvloer. Eenheid van richting. De neuzen moeten in dezelfde richting staan. Windows Server 2003 Standard Volume License. Download Game The Punisher Pc'>Download Game The Punisher Pc. Autoriteit en verantwoordelijkheid. Het recht om opdrachten te geven en de macht om gehoorzaamheid af te dwingen. Henry_Fayol.jpg' alt='General Industrial Management Henri Fayol' title='General Industrial Management Henri Fayol' />Maar ook de verantwoordelijkheid om de opdrachten te geven. Deze eerste vijf zijn de belangrijkste. Aanvullende principes zijn Discipline. Niet lanterfanten, geen oogjes toeknijpen, ieder moet zijn deel van de last dragen. Onderschikking van individuele belangen. Op het werk dient men zich alleen met de zaken van het werk bezig te houden. What is Orientation Induction, also called orientation is designed to provide a new employee with the information he or she needs to function comfortably and. Free henri fayol papers, essays, and research papers. Lesson12 The Different Approaches and Systems of Management Students, you should know that the year 1911, the year Frederick Winslow Taylors. Beloning. Werknemers ontvangen een rechtvaardige beloning die recht doet aan hun inzet. Centralisatie. Consolideren van de managementfuncties, de beslissingen worden in de top genomen. Orde. Alle materialen en personeelsleden hebben een eenduidige, voorgeschreven plaats en blijven daar ook. Een ordelijke omgeving maakt dat men zijn werk efficint kan verrichten, weinig onnodig tijd verliest. Gelijkheid. Gelijkgerechtigde behandeling, wat overigens niet hetzelfde is als gelijke behandeling. Personeelsbehoud. Laag personeelsverloop, levenslange werkgelegenheid voor de goede krachten. Initiatief. Goede plannen maken en ervoor zorg dragen dat deze ook uitgevoerd worden. Esprit de corps, teamspirit. Harmonie en saamhorigheid onder het personeel. Teamwork en goede onderlinge verhoudingen maken dat mensen hun werk goed doen. General Industrial Management Henri Fayol' title='General Industrial Management Henri Fayol' />Fayols belangrijkste werk Overige 1. Lincapacit industrielle de ltat.